中國時報【朱漢崙╱台北報導】

據透露,三大行動支付平台中最早成立的群信科技,去年底由國發基金注資5千萬元,國發基金因此成為群信最大股東,這使得群信股權結構徹底「質變」,由原本的五大電信公司當家,轉為以國發基金為「共主」,這也是國發基金注資行動支付平台的首例。

原本公平會將在2017年底驗收群信的股權結構,包括五大電信公司、悠遊卡公司的總持股比率,不能超過50%,如今隨國發基金大手筆注資成為最大股東,關於股權結構的問題也迎刃而解。

群信科技上周完成董事會及董事長重新派任、改選,由謝穎青接替前董事長林志盈出掌群信科技董事長。謝穎青曾擔任台灣有線寬頻產業協會理事長,也是太穎國際法律事務所主持律師。

業界人士指出,謝穎青在電信產業大有來頭,從1993年開始,他和團隊就一路參與有線電視法、衛星廣電法、電信法的法規制定,之後他也是多個亞太地區電信及傳播組織的重要成員。

另一焦點在於,群信董事會重新改組後,已有銀行代表出任群信董事,據指出,銀行業共推玉山銀行為群信董事,玉山銀行亦為唯一具銀行背景的群信董事。

據了解,促使群信改頭換面,從中穿針引線的靈魂人物,正是悠遊卡公司董事長林向愷。知情人士透露,身為群信第五大股東的悠遊卡公司,由林向愷親自出面,在去年邀請群信的五大電信股東,商討群信未來何去何從。林向愷在會中直言:「倘若只是一味燒錢,不如解散群信,倘若要繼續注資,未來發展方向一定要明確。」

最後五大電信公司同意,群信在電子票證行動支付方面,未來仍應扮演一定角色,在主要股東支持下,國發基金注資5,000萬元,另外寶利資產管理注資3,800萬元,群信科技共得到8,800萬元新資金挹注,悠遊卡公司也以「持股不超過10%」為前提,入股1,166萬元。

蔡昆維自認是「逍遙騎人」。(記者何宗翰攝)

2017-01-2022:01

〔記者何宗翰/台中報導〕「要做一件從來沒有做過的事!」62歲國民黨退休黨工蔡昆維,2009年起前往中國騎單車南北縱騎4次,從上海到新疆、黑龍江到海南、上海到西藏、北京到內蒙,累積里程數達2萬5千公里,親友聽到都說他瘋了,蔡昆維說,過程曾歷經生死交關,也有人生頓悟,「踏騎還有夢,身外已無心。」蔡昆維不到50歲就從黨職退休,因為熱愛歷史文化,考取導遊執照到中國帶了6年的旅行團,2009年2月騎著外甥的破舊單車展開環台旅程,他騎鐵馬在前面趕,妻子騎機車在後面追,小小的台灣2人足足玩了33天,「當時我許下心願,要做一件從來沒做過的事,算是給自己60歲的賀禮。」懷抱著這個夢想,蔡昆維展開了騎車壯遊,2009年從由上海孫中山先生故居出發,沿312國道抵達新疆與哈薩克交界口岸霍爾果斯,費時65天,完成5455.8公里路首度長征。2013年從黑龍江省漠河北極村一路南下,花了130天到海南三亞天涯鎮,縱騎7075公里。蔡昆維說,回憶第一次上路,不曉得觀光區未達星級旅館不能接待外客,每當日落黃昏就擔心晚上住那裡?還有被迫在夜間淋雨趕路的紀錄。第二次縱騎就篤定多了,倉庫、加油站、網吧、公園、甚至鄉間巴士招呼站都能瞇眼休息。2015年他再度從上海出發,沿318國道至西藏拉薩,76天騎了5849公里;2016年再從北京到內蒙古,歷經87天,路程長達6858.5公里。蔡昆維說,西藏大多是在山區上下坡道路艱困危險地踩踏,尤其是四川成都與拉薩之間的「天路」,平均海拔4000公尺以上的青藏高原,更是艱險,能順利騎到拉薩要感謝一路照顧的隊友。蔡昆維說,從北京到內蒙古,騎在沙漠公路,一度身上只剩下一瓶水,面臨「渴死人」的脫水困境;在河南、陜西兩省交界秦嶺山脈峽谷地形中,雨天下坡,突然煞車失靈,人車倒地久久才回省,經歷所謂生死一瞬間。「騎行不再只是騎行,旅行不再只是看風景」蔡昆維說,騎行時都會回想起一生曾交會過的人事物,每騎一次,生命跳躍地活了好幾回,一再重溫凝視生命,更加澄澈清明。現在的他自認是「逍遙騎人」,今年5月將再踏上征途,目標鎖定白山黑水的東北三省,也盼有志同道合的「騎人」一起上路。











▲三大媒體交易案,NCC主委詹婷怡:會秉持程序嚴謹精神審查。(圖/資料照)

財經中心/綜合報導

國家通傳播委員會(NCC)預計在農曆年後公布「媒體壟斷防制與多元維護法草案」(簡稱:反媒體壟斷法),將對媒體水平、垂直、跨業的「禁止整合」畫出紅線,遭外界批評與推動匯流發展背道而馳。基本上,數位匯流是指電信、網路和廣播電視的互相融合,而NCC推動的「反媒體壟斷法」,是為了避免「媒體言論集中化」,與限制數位匯流並無關連。

NCC之所以在農曆年後要公布「媒體壟斷防制與多元維護法草案」,主要因為這幾年媒體交易案頻繁,但是NCC能依據的審查法源也只有「廣電三法」,然後搭配行政程序法中的行政處分給予附負擔,但常被當事者提出的「行政訴訟」宣告無效,因此希望立此法讓之後的媒體交易案都有法源依據。

在網路發達的今天,談到推動數位匯流,沒有人會反對,以目前「中嘉」、「TBC」和「東森電視」三大交易案來看,前兩個交易案的目的就是要進行數位匯流,要不是「資金來源」和「投資方式」讓外界質疑,相信這兩個案子NCC不會拖延至今還無法做出決定。至於「東森電視案」,因為再度涉及了系統併購頻道的「垂直整合」問題,為了讓最終決議可被信服,因此NCC決定在農曆年後要公布「彰化二胎借款媒體壟斷防制與多元維護法草案」,讓此案能有「法源」審查。

根據NCC主委詹婷怡的描述,「反媒體壟斷法」將對媒體水平、垂直、跨業的「禁止整合」畫出紅線,但是這條紅線標準為何?外界還不知道。不過一直主張反媒體壟斷的時代力量所提出的「反媒體壟斷法」,卻訂出訂戶數占全國總訂戶數「百分之二十以上」之有線廣播電視系統經營者才禁止與無線電視事業、經營新聞及財經頻道、全國性廣播、全國性日報之事業結合,也就是說,只有超過100萬戶的凱擘和中嘉有線電視系統才會受此約束,這種「抓大放小」的立法,讓人不禁質疑時代力量難道是因為地緣、感情的牽絆,而放棄當初的理想?而NCC版本又會有怎麼樣的限制標準,外界拭目以待。

目前同時擁有系統和頻道的業者,分別是花東地區系統台的年代電視台和高雄南國系統台的三立電視台,但是這兩家都是NCC成立前就存在的業者,十多年以來都只是獨立系統台,不是MSO(多系統經營業者)。而NCC成立後,大富媒體併凱擘時,出現了反財團和反媒體壟斷的聲音,因此NCC做出三年內不得擁有新聞和財經頻道,而旺中集團要買中嘉時,NCC更做出旺中必須放棄中天新聞台和轉型中視新聞台的附負擔,從這兩件交易案足以證明,NCC對MSO(多系統經營業者)已經做出不得經營新聞和財經頻道的慣例。

NCC主委詹婷怡指出,面對這些重大的媒體併購案,背後形成的原因和特性都不相同,NCC會秉持程序嚴謹的精神,並依照既有法令和之前審查的先例原則進行審查。而從主委的談話內容,相信NCC會顧及這六年來反媒體壟斷的社會氛圍和訴求。

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